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28
2013
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03
中鐵五局二公司鋼結(jié)構(gòu)分公司：踐行專(zhuān)業(yè)發(fā)展之路
作者：
湖北萬(wàn)力鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
為扭轉(zhuǎn)連年虧損的不良局面，中鐵五局二公司機(jī)械廠于2008年實(shí)施專(zhuān)業(yè)化改組，更名為中鐵五局二公司鋼結(jié)構(gòu)分公司(下稱(chēng)分公司)。分公司組建五年來(lái)，通過(guò)實(shí)施“嚴(yán)格制度管理，明確職責(zé)定位，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，突出效益核心”的管理思路，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)、質(zhì)量、服務(wù)三個(gè)意識(shí)，終于摸索出一條適合自己的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路。實(shí)現(xiàn)了“公司業(yè)績(jī)年年上，企業(yè)效益不斷高”的良好局面。截至目前，分公司的鋼結(jié)構(gòu)制作已從改組前的每年只能完成1000噸增長(zhǎng)到了6000噸，五年累計(jì)完成了鋼結(jié)構(gòu)制作2萬(wàn)余噸，2011年產(chǎn)值4000萬(wàn)元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1350萬(wàn)元;職工收入從2007年的月均工資2000元增長(zhǎng)到2011年的4300元，年人均收入平均增長(zhǎng)率超過(guò)了15%。
轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。
分公司成立之前，干部和工人還保持著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思維和習(xí)慣，“等、靠、要”的思想較為嚴(yán)重，技術(shù)和裝備水平也普遍偏低，且不具備大型橋墩鋼模制作的能力。在實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理后，他們堅(jiān)持“市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，就生產(chǎn)什么產(chǎn)品”的理念，從零開(kāi)始，邊干邊學(xué)，通過(guò)不斷總結(jié)提高，逐步實(shí)現(xiàn)了“干部從不懂到會(huì)管、工人從不會(huì)到專(zhuān)業(yè)”的重大轉(zhuǎn)變。
根據(jù)集約化管理的要求，分公司實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的管理模式，建立了三個(gè)層面的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。一是二公司對(duì)分公司實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包制。按照專(zhuān)業(yè)化公司的管理要求，二公司與分公司自2008年起每年簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確定了分公司產(chǎn)值、利潤(rùn)(包括資金上繳)、安全、質(zhì)量(完好率)、精神文明建設(shè)指標(biāo)等。并嚴(yán)格堅(jiān)持了一年以考核、一年一兌現(xiàn)，截止目前累計(jì)兌現(xiàn)承包考核獎(jiǎng)75萬(wàn)元。二是分公司對(duì)車(chē)間管理層實(shí)行工費(fèi)承包制。對(duì)任務(wù)飽滿、月加工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量在100噸以上的項(xiàng)目，車(chē)間主任和工班長(zhǎng)按計(jì)件發(fā)放工資，每加工1噸鋼結(jié)構(gòu)發(fā)放工資35元，多勞多得;對(duì)任務(wù)不飽滿、月加工鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量不足100噸的項(xiàng)目，車(chē)間主任和工班長(zhǎng)工資比照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員工資收入的1.3倍發(fā)放。這種分配方式既保護(hù)了車(chē)間主任和工班長(zhǎng)的利益，同時(shí)也有利于控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員數(shù)量，減少車(chē)間人員窩工。三是分公司對(duì)一線作業(yè)人員實(shí)行計(jì)件承包制。2010年后，分公司對(duì)車(chē)間所有作業(yè)人員實(shí)行工費(fèi)計(jì)件承包，車(chē)間分配權(quán)任然不變，把車(chē)間管理費(fèi)從以前的車(chē)間承包工費(fèi)剝離出來(lái)，由分公司直接對(duì)車(chē)間管理層考核和分配，作業(yè)人員承包的工費(fèi)仍然由車(chē)間考核和管理，車(chē)間管理層在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將工作量與員工收入掛鉤。車(chē)間提出分配方案報(bào)分公司同意后進(jìn)行公示和發(fā)放，提高了薪酬分配公平性，增強(qiáng)了員工的工作積極性，提高了生產(chǎn)效率。
找準(zhǔn)定位，著力推進(jìn)區(qū)域化市場(chǎng)覆蓋。
要發(fā)展就必須要有自身的戰(zhàn)略，所謂戰(zhàn)略，就是要找準(zhǔn)定位、突出重點(diǎn)、與眾不同。近年來(lái)，分公司在頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上，通過(guò)堅(jiān)持“成本優(yōu)先、集中管理、市場(chǎng)引領(lǐng)”三個(gè)原則，在開(kāi)展全面市場(chǎng)調(diào)研的前提下，充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的需要，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，逐步使分公司對(duì)區(qū)域項(xiàng)目的覆蓋率提高了90%以上。比如，出于成本為先原則，分公司將過(guò)去的遠(yuǎn)距離供貨改為了近距離供貨，改變了所有產(chǎn)品均在耒陽(yáng)本部制造的模式，先后在12個(gè)項(xiàng)目施工處設(shè)立了加工點(diǎn);出于集中管理原則，分公司針對(duì)業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目增多的實(shí)際情況，通過(guò)在項(xiàng)目集中區(qū)建立車(chē)間，實(shí)現(xiàn)了片區(qū)加工的綜合管理;出于市場(chǎng)引領(lǐng)原則，分公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，從原來(lái)的一味重視鐵路市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槁穬?nèi)路外全覆蓋，僅2012年就承攬路外鋼結(jié)構(gòu)制作4000余噸，合計(jì)2800萬(wàn)元。同時(shí)，分公司還不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，2012年還為海外公司項(xiàng)目制作鋼結(jié)構(gòu)件1000余噸。
開(kāi)拓創(chuàng)新，依據(jù)供需認(rèn)真研發(fā)新產(chǎn)品。
通過(guò)加強(qiáng)本部的設(shè)計(jì)能力建設(shè)，分公司認(rèn)真選拔了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)。目前已擁有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員12名和4個(gè)同時(shí)在外作業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。他們本著設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、制作簡(jiǎn)單的技術(shù)指導(dǎo)三原則，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本可控的前提下，經(jīng)過(guò)逐步累積生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，采取不斷借鑒創(chuàng)新工藝的手段，總結(jié)出了各種墩身鋼模、隧道臺(tái)車(chē)、掛籃和公路梁模的生產(chǎn)工藝和流程18個(gè)。此外，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)知識(shí)技能的不斷更新，分公司一直高度重視員工培訓(xùn)工作。通過(guò)每年開(kāi)展集體培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、以老帶新、赴外考察等途徑，先后將眾多基層員工培養(yǎng)成長(zhǎng)為了部門(mén)負(fù)責(zé)人和車(chē)間主任。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員得到充分培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一年時(shí)間便掌握了平模、等徑圓模、變徑圓模、公路梁模、臺(tái)車(chē)、掛籃的設(shè)計(jì)和加工技術(shù)，并先后購(gòu)置了數(shù)控線切割機(jī)、等離子切割機(jī)、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)、液壓剪板機(jī)、液壓沖剪機(jī)、法蘭成型機(jī)等加工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的產(chǎn)品”的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的工人進(jìn)行操作訓(xùn)練，以老帶新，以熟帶生，在短時(shí)間內(nèi)便掌握了相應(yīng)的技術(shù);形成了一套“工藝較好、成本較低、工效較高”的材料選擇經(jīng)驗(yàn)，掌握了下料、鉆孔、焊接、拼模等工序提高精度和防止變形的方法?，F(xiàn)在，分公司已達(dá)到了既能生產(chǎn)橋用鋼模，又能生產(chǎn)襯砌臺(tái)車(chē)、掛籃等大型鋼結(jié)構(gòu)件的能力，全面滿足了公司鐵路、公路、市政地鐵等項(xiàng)目的施工需要。
合理定位，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。
通過(guò)積極主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)與項(xiàng)目多方溝通交流等途徑，認(rèn)真找準(zhǔn)了自身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，合理確定了產(chǎn)品價(jià)格，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去價(jià)格憑心定，營(yíng)銷(xiāo)無(wú)人管的局面。此外，為確保分公司在行業(yè)中的良好形象，他們一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一、顧客至上”的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)努力做到提前了解施工任務(wù)內(nèi)容、施工難度、施工重點(diǎn);提前了解項(xiàng)目的管理思路;提前了解施工組織安排和現(xiàn)場(chǎng)施工程序、步驟;提前統(tǒng)籌分公司人力、物力、財(cái)力、技術(shù)和提前深入項(xiàng)目與管理和技術(shù)人員溝通“五個(gè)提前”嚴(yán)把公司產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高為分公司贏得了市場(chǎng)，公司的項(xiàng)目來(lái)源客戶也從原來(lái)被動(dòng)執(zhí)行強(qiáng)制命令，轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥鲃?dòng)歡迎服務(wù)。
加強(qiáng)溝通，不斷提升售后服務(wù)水平。
分公司通過(guò)對(duì)本部和車(chē)間提出“服務(wù)才是硬道理”的要求，堅(jiān)持做到了“三不、三及時(shí)、三對(duì)接”。 “三不”，即面度問(wèn)題不回避、面對(duì)責(zé)難不爭(zhēng)辯、面對(duì)麻煩不放棄;“三及時(shí)”，即及時(shí)電話做溝通、及時(shí)派人去現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)解決不過(guò)夜;“三對(duì)接”，即分公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接、車(chē)間技術(shù)人員與項(xiàng)目工程部對(duì)接、車(chē)間與架子隊(duì)對(duì)接。分公司根據(jù)項(xiàng)目和不同業(yè)務(wù)階段的需要，采取行之有效的對(duì)接方式，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期，分公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在第一時(shí)間與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，拿下施工圖紙;產(chǎn)品生產(chǎn)階段，車(chē)間主任定期與項(xiàng)目總工、工程部人員對(duì)接，及時(shí)了解產(chǎn)品是否滿足工程需要;產(chǎn)品安裝和調(diào)試階段，車(chē)間和架子隊(duì)對(duì)接，知道安全高效高質(zhì)地安裝產(chǎn)品。2010年，成綿樂(lè)樂(lè)山項(xiàng)目工期緊，我們及時(shí)掌握項(xiàng)目部的施工進(jìn)度和計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)情況、勞務(wù)工班的安裝水平，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)量、人員和生產(chǎn)資源配置每周進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，短短10個(gè)月時(shí)間，樂(lè)山車(chē)間就完成了3000噸新制鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，還改制了2000噸舊模板，服務(wù)質(zhì)量得到項(xiàng)目的贊揚(yáng)。近年來(lái)，分公司僅為成綿樂(lè)2標(biāo)、成綿樂(lè)8標(biāo)、杭長(zhǎng)3個(gè)項(xiàng)目提供鋼結(jié)構(gòu)制作產(chǎn)品就1萬(wàn)余噸，均切實(shí)滿足了項(xiàng)目施工前期、中期和后期的需要。通過(guò)分公司的零距離服務(wù)，項(xiàng)目部投訴次數(shù)逐年減少，2008年7次，2009年2次，2010年1次，2011年至今，沒(méi)有收到用戶的一個(gè)投訴。
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，分公司的業(yè)務(wù)量增速迅猛，不僅徹底改變了過(guò)去連年虧損的局面，更為二公司和社會(huì)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。我們相信，在全體員工的積極努力下，二公司鋼結(jié)構(gòu)分公司在專(zhuān)來(lái)化的道路上越走越寬，一定能實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo)。(張小俊、朱青山)
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湖北萬(wàn)力鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
一家集金屬建筑研發(fā)、制造、建造、加固和改造翻新于一體的專(zhuān)業(yè)公司，具有鋼構(gòu)專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、 特種工程（結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)）專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、 建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)。
總公司 | 湖北萬(wàn)力鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
地址：湖北省咸寧市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2號(hào)樓12層
電話：0715-8223 888 / 400-6888752
制造工廠 | 湖北萬(wàn)力鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司
公司擁有30,000m²的制造基地，配備三條焊接H型鋼生產(chǎn)線、一條重鋼生產(chǎn)線，年產(chǎn)超過(guò)20,000噸各類(lèi)鋼構(gòu)產(chǎn)品，提供預(yù)制輕鋼結(jié)構(gòu)、建筑圍護(hù)系統(tǒng)以及集成房屋等多樣化的建筑產(chǎn)品。
地址：湖北省赤壁市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展大道153號(hào)
電話：15871956603 /0715—5250 877
裝飾公司 | 湖北南風(fēng)古建筑裝飾有限公司
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